隨著中國美妝市場的日益繁榮，眾多國際大牌也加快了在中國市場的布局步伐。然而，即使是這樣的行業(yè)巨頭，也面臨著在一線市場被淘汰的危機(jī)。近，雅詩蘭黛集團(tuán)就遭遇了這樣的困境。

　　據(jù)《化妝品財(cái)經(jīng)在線》記者了解，雅詩蘭黛集團(tuán)旗下多個(gè)品牌在中國百貨市場里早已面臨窘境，如今已到了不得不撤柜的“臨界點(diǎn)”。這些品牌包括倩碧、悅木之源以及新引進(jìn)的朵梵等。

　　以倩碧為例，該品牌在中國市場的業(yè)績已經(jīng)連續(xù)三年下滑。在西安的一家老牌百貨店，倩碧的年銷售額已經(jīng)從高時(shí)的500萬元下滑到今年前五個(gè)月的20萬元，下滑幅度高達(dá)60%。同樣的情況也發(fā)生在北京和西北的一些核心商圈的百貨店，業(yè)績低迷，幾乎沒有利潤。

　　不僅是倩碧，悅木之源的情況也同樣不容樂觀。根據(jù)2021年的數(shù)據(jù)顯示，悅木之源在中國線下市場的銷售額同比下滑了22.2%，其中一個(gè)季度同比下滑甚至高達(dá)40%。在西安的一家百貨店，悅木之源今年前五個(gè)月的銷售額同比下滑高達(dá)65%。

　　另外，被雅詩蘭黛集團(tuán)寄予厚望的朵梵品牌，進(jìn)入中國市場四年以來，仍然前景堪憂。在某家百貨店，朵梵的月銷售額不到30萬元，幾乎是該店美妝區(qū)排名墊底的品牌。

　　對(duì)于這些品牌的困境，一些百貨店負(fù)責(zé)人表示，主要是因?yàn)檫@些品牌在市場營銷的投入并不大，產(chǎn)品買點(diǎn)不足且單價(jià)不低，同時(shí)品牌在中國的熱度并不高。在社交媒體上，這些品牌的口碑也并不突出，甚至被一些人認(rèn)為是“踩雷產(chǎn)品”。

　　此外，這些品牌在進(jìn)入中國市場后，也未能充分利用中國的營銷渠道。例如，朵梵在巴黎設(shè)有肌膚水療中心，但在中國的表現(xiàn)卻不盡如人意。這主要是因?yàn)檠旁娞m黛集團(tuán)過于追求在線上的表現(xiàn)，而忽略了在中國市場布局線下渠道的重要性。

　　總的來說，盡管雅詩蘭黛集團(tuán)旗下品牌在中國市場面臨困境，但集團(tuán)并沒有放棄努力。他們正在積極布局中國市場，希望通過完善品牌矩陣和加強(qiáng)營銷來改變現(xiàn)狀。然而，要真正改變這些品牌的現(xiàn)狀，需要的是對(duì)中國市場運(yùn)營能力的提升。這包括深入了解中國消費(fèi)者的需求和習(xí)慣、加強(qiáng)品牌營銷的力度、以及提升產(chǎn)品的質(zhì)量和體驗(yàn)等。只有這樣，才能讓這些品牌在中國市場上重新煥發(fā)生機(jī)。

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